Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation Review Technique (PERT) adalah metode penjadwalan yang berbeda, CPM deterministik sedangkan PERT probabilistik. Proyek ini memiliki kendala diawal pengerjaan proyek. Untuk mengatasinya kontraktor harus membuat alternatif dalam pengerjaan proyek. Alternatif untuk mempercepat penyelesaian proyek dapat dilakukan dengan menggunakan analisis crash program terhadap tenaga kerja. Waktu penyelesaian menggunakan CPM adalah 135 hari sedangkan PERT waktu optimis 118 hari, waktu paling mungkin 127 hari dan waktu pesimis 137 hari. Untuk mengatasi keterlambatan dilakukan percepatan 8 hari dengan kemungkinan 86,86% dengan total biaya proyeknya Rp 328,150,000.00, hal ini dikarenakan adanya biaya crash program alternatif shift karena adanya percepatan penyelesaian proyek.