CV. Mawa Heejra merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang fashion dengan salah satu brand produknya yaitu de’CantiQu. Dalam kegiatan usahanya, perusahaan belum mempunyai perencanaan produksi dengan skema yang baik, perencanaan yang ada tidak disertai dengan penentuan alokasi sumber daya yang tepat, juga tidak mempertimbangkan masalah peramalan permintaan maupun penjualan, ketersediaan dan fluktuasi harga bahan baku, serta kapasitas sumber daya. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk membantu CV. Mawa Heejra (de’CantiQu) dalam mengoptimasi perencanaan produksi agregat dengan biaya yang minimal. Penelitian ini menggunakan metode eksploratif. Data yang digunakan ialah data sekunder berupa data permintaan historis, kapasitas produksi dan biaya produksi CV. Mawa Heejra (de’CantiQu). Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi dan studi pustaka. Metode perencanaan produksi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan objective linear transportation network untuk mendapatkan alokasi penggunaan sumber daya yang tepat dan dapat meminimalkan biaya produksi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa optimasi perencanaan produksi selama 11 periode yaitu Desember 2014 – Oktober 2015 pada metode least cost menghasilkan biaya yang paling minimal yaitu sebesar Rp 576.485.000. Sehingga metode least cost merupakan cara yang tepat untuk membuat perencanaan produksi pada CV. Mawa Heejra (de’CantiQu) selama 11 periode ke depan. FULLTEXT https://ponselharian.com/ke4q