dc.contributor.author | Nabila, Hazna | |
dc.date.accessioned | 2019-12-21T03:56:30Z | |
dc.date.accessioned | 2020-03-07T14:36:57Z | |
dc.date.available | 2019-12-21T03:56:30Z | |
dc.date.available | 2020-03-07T14:36:57Z | |
dc.date.issued | 12/21/2019 | |
dc.identifier.uri | http://repository.ekuitas.ac.id/handle/123456789/958 | |
dc.description | Proses produksi sepatu di home industry Porteegoods memiliki masalah keterlambatan dimana keterlambatan tersebut dilihat dari adanya keterlambatan pengiriman sepatu dari home industry Porteegoods, kemudian faktor keterlambatan tersebut karena bahan baku (material), manusia (man), mesin (machine), dan metode (method). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui metode penjadwalan proses produksi sepatu saat ini pada home industry Porteegoods, mengetahui apakah penerapan metode Critical Path Method (CPM) dapat menurunkan waktu proses produksi, dan untuk membandingkan penjadwalan sebelumnya dengan penjadwalan yang menggunakan Critical Path Method (CPM) untuk mengetahui waktu yang lebih optimal pada proses produksi sepatu home industry Porteegoods. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dokumentasi, dan studi kepustakaan.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa durasi dari proses produksi sepatu pada penjadwalan home industry Porteegoods dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) menunjukan jadwal yang optimal adalah selama 2813 menit, hal tersebut dinilai lebih efisien dari penjadwalan yang dilakukan perusahaan yaitu 2859 menit dengan lintasan kritisnya adalah A-BC-D-E-F-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-S-T yaitu pemotongan bahan, sisit, proses pengeleman, pemasangan lining, pemasangan upper, pengeleman sol, pola kulit, pemotongan kulit, penghalusan, pemasangan well, pembuatan hak, penghalusan hak, waxing, penjahitan sol, pembersihan sepatu, pemasangan insole, penyemiran, dan packaging. | en_US |
dc.description.abstract | Hazna Nabila - NPM : A10140565 ;
Pembimbing : Resi Juariah Susanto, SE., M,SI.
Proses produksi sepatu di home industry Porteegoods memiliki masalah keterlambatan dimana keterlambatan tersebut dilihat dari adanya keterlambatan pengiriman sepatu dari home industry Porteegoods, kemudian faktor keterlambatan tersebut karena bahan baku (material), manusia (man), mesin (machine), dan metode (method). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui metode penjadwalan proses produksi sepatu saat ini pada home industry Porteegoods, mengetahui apakah penerapan metode Critical Path Method (CPM) dapat menurunkan waktu proses produksi, dan untuk membandingkan penjadwalan sebelumnya dengan penjadwalan yang menggunakan Critical Path Method (CPM) untuk mengetahui waktu yang lebih optimal pada proses produksi sepatu home industry Porteegoods. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dokumentasi, dan studi kepustakaan.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa durasi dari proses produksi sepatu pada penjadwalan home industry Porteegoods dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) menunjukan jadwal yang optimal adalah selama 2813 menit, hal tersebut dinilai lebih efisien dari penjadwalan yang dilakukan perusahaan yaitu 2859 menit dengan lintasan kritisnya adalah A-BC-D-E-F-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-S-T yaitu pemotongan bahan, sisit, proses pengeleman, pemasangan lining, pemasangan upper, pengeleman sol, pola kulit, pemotongan kulit, penghalusan, pemasangan well, pembuatan hak, penghalusan hak, waxing, penjahitan sol, pembersihan sepatu, pemasangan insole, penyemiran, dan packaging. FULLTEXT https://ponselharian.com/BxYLLQH | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | STIE Ekuitas | en_US |
dc.relation.ispartofseries | SM;02170 | |
dc.subject | Penjadwalan | en_US |
dc.subject | Efisiensi Waktu | en_US |
dc.subject | Critical Path Method | en_US |
dc.title | Analisis Penjadwalan Dalam Efisiensi Waktu Produksi Sepatu Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM) Pada Home Industry x Di Bandung | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.identifier.nidn | NIDN0424108801 | |
dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI61201#Manajemen S1 | |
dc.identifier.nim | NIMA10140565 | |