Entrepreneurship

Permanent URI for this collectionhttps://repository.ekuitas.ac.id/handle/123456789/1081

Browse

Now showing 1 - 20 of 23

Pengembangan Usaha Jasa Desain Grafis Dan Editing Karacak Design Berdasarkan Metode Analisis Swot Dan Feasibility Study
(STIE Ekuitas, 2025-12-10) Maulana, Rizki
Rizki Maulana - NPM : A10190084 ; Pembimbing : Susinah Kuntadi, S.T., MM. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui kelayakan usaha jasa desain dan editing Karacak Design ditinjau dari aspek pasar dan pemasaran, aspek operasional, aspek manajemen SDM serta aspek hukum menggunakan metode deskriptif kualitatif, sementara aspek keuangan dianalisis menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan sistem manual melalui bantuan program Microsoft Excel. Hasil analisis yang diperoleh dari aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis, aspek manajemen SDM serta aspek hukum, jasa desain dan editing Karacak Design masih bisa dikatakan layak untuk dijalankan, namun ada beberapa hal yang perlu dievaluasi dari aspek pemasaran terkait kegiatan promosi belum konsisten dan hanya mengandalkan fitur Instagram saja sehingga pangsa pasar yang diserap masih belum sesuai target yang diinginkan, selain itu dari aspek manajemen SDM, Karacak Design belum memiliki partner/team. Sementara itu, hasil analisis aspek keuangan menunjukkan bahwa jasa desain dan editing Karacak Design layak untuk dijalankan. Hal ini dapat dilihat dari NPV (Net Present Value) yang diperoleh > 0 dan bernilai positif yakni sebesar Rp45.035.214. Profitability Index (PI) yang diperoleh > 1 yakni sebesar 6,751.
PENGEMBANGAN BISNIS JAM TANGAN KULIT AKARA WATCH MENGGUNAKAN METODE BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
(STIE Ekuitas, 2023-10-03) Julian, Alvin
Alvin Julian - NPM : A10170302 ; Pembimbing : Gatot Iwan Kurniawan, SE., MBA., CRA., CSF. Pembuatan dan penjualan produk pada usaha bisnis akara watch personality saat ini memiliki kelemahan dalam proses produksi dan pemasaran yang tidak efektif sehingga usaha ini masih sangat minim pendapatan dan tidak sapat berkembang. Tujuan analisis untuk menetapkan strategi pengembangan melalui Matriks TOWS dengan pendekatan metode Bussines Model Canvas (BMC) pada segmen Value Propositions, Channels, dan Key Resources. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer. Dengan teknik pengumpulan data Focus Group Discussion melalui wawancara mendalam dengan pemilik dan partner kerja usaha. Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha akara watch personality harus melakukan strategi perbaikkan. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan dua metode Matriks TOWS dan BussinesModel Canvaas (BMC) didapatkan strategi yaitu perusahaan harus menciptakan produk berkualitas tinggi dan mengenalkannya secara baik kepada konsumenmelalui saluran pemasaran baru dengan membuat offline store atau toko, pembuatan digital marketing dan pelaksanaan penetapan strategi pada blok segmen Key Resources yaitu melakukan penambahan asset physical dan human serta pemberian value berdasarkan Value Proposition maps dengan embuat pemmbaharuan produk (newness), pelayanan yang baik (convenience), penawaran custome design, dan kemudahan akses dalam pembelian produk (accesbility).Untuk melakukan strategi pengembangan tersebut ditetapkan dalam kebjakan perusahaan melalui penambahan modal usaha.
PENGEMBANGAN BISNIS KANTIN H2I DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSSINES MODEL CANVAS
(STIE Ekuitas, 2023-09-26) Hadi, Muhamad Nur
Muhamad Nur Hadi - NPM : A10190127 ; Pembimbing : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Tujuan dari analisis ini untuk mengetahui kelayakan dari bisnis kantin H2I, dilihat dari strategi SWOT, 4 aspek manajemen aspek pemasaran,sumber daya manusia, operasional,keuangan, serta metode Business Model Canvas (BMC) dan pattern Business Model Canvas (BMC). Metode analisis yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Dengan metode yang digunakan adalah business model canvas yang terdiri dari pattern business model canvas yang digunakan dengan menggunakan unbundling dan 4 aspek manajemen, sumber daya manusia, operasional dan keuangan (NPV,IRR,PI). Analisis yang dilakukan diketahui kantin H2I layak untuk dijalankan. Hal ini dilihat dari SWOT yang menawarkan produknya sendiri memiliki konsep japanese and indonesian food. segi manajemen sendiri, masih dikatakan layak dan tidak layak karena beberapa aspek manajemen masih belum berkembang seperti manajemen pemasaran kita masih mengandalkan offline untuk manajemen sumber daya manusia terjalinnya suatu hubungan yang professional,aspek operasional mempunyai sistem pengaturan yang baik, dan aspek keuangan (PP, NPV dan PI) menghasilkan laba yang baik. Dalam menggunakan metode BMC kita fokus terhadap 4 pilihan channel, key partnership,value proposition, customer relationship, dan key activities. Untuk penggunaan pattern BMC sendiri kita fokuskan dengan menggunakan pola unbundling
ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI PENGEMBANGAN BISNIS KONVEKSI MUSDALIFAH PRODUCTION
(STIE Ekuitas, 2023-08-01) Melia, Resti
Resti Melia - NPM : A10190091 ; Pembimbing : Mohamad Hadi Prasetyo, S.E., M.M. Salah satu UMKM industri kreatif yang menjadi keunggulan kota Bandung dalam bidang fashion adalah industri konveksi. Peluang pasar dan minat masyarakat terhadap produk konveksi membuat persaingan menjadi sangat kompetitif. Analisis ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan data dan informasi dalam pengembangan bisnis Musdalifah Production yang didasari oleh Analisis SWOT, Empat Aspek Manajemen, Business Model Canvas dan Patterns Business Model Canvas. Metode analisis yang digunakan adalah metode pendekatan kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi (observasi, wawancara dan dokumentasi). Data yang digunakan dalam analisis yaitu data primer dan data sekunder. Berdasarkan analisis yang telah dikaji, terdapat hasil bahwa bisnis konveksi Musdalifah Production layak untuk dikembangkan. Terbukti dari hasil Analisis SWOT yaitu perusahaan berinovasi terhadap produk dan layanan terbaru. Lalu Aspek Empat manajemen diantaranya Aspek Pemasaran memiliki jaringan pemasaran yang sangat besar yaitu kota Bali, Aspek Sumber Daya Manusia yang ahli dalam bidangnya dan profesional, Aspek Operasi yaitu penggunaan mesin berkualitas, serta Aspek Keuangan menghasilkan progesan yang positif (NPV, IRR dan PI). Dalam penggunaan Business Model Canvas yang berfokus pada tiga aspek yaitu value propositions, channels dan key partners serta Patterns Business Model Canvas pengembangan bisnis yang digunakan adalah strategi Unbundling pada bagian infrastuktur.
ANALISIS PENGEMBANGAN PRODUK MAKANAN RINGAN MERK HWAPIN.ID DENGAN MENGGUNAKAN METODE BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
(STIE Ekuitas, 2023-07-18) Alifah, Eli Teja
Eli Teja Alifah - NPM : A10190095 ; Pembimbing : Terra Saptina Maulani, SE, M.Si. Pertumbuhan industri kuliner di Jawa Barat khususnya Kota Bandung memiliki peluang dan potensi yang cukup besar, hal tersebut mengingat bahwa Kota Bandung dikenal dengan surganya kuliner dan ditandai dengan banyaknya inovasi baru dari masing-masing kuliner. Agar bisnis kuliner dapat terus bertahan maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan dan kelayakan dari bisnis Hwapin.id.Metode analisis yang digunakan adalah metode Kualitatif Deskriptif dengan pendekatan observasi dan studi pustaka. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Dengan metode yang digunakan adalah Business Model Canvas yang terdiri dari 9 elemen, analisis SWOT dan keuangan (PP, NPV, PI).Berdasarkan hasil dari analisis yang telah dilakukan, diketahui bahwa usaha makanan ringan merk Hwapin.id harus melakukan strategi pengembangan. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan metode Matriks TOWS dan Business Model Canvas (BMC) dimana strategi yang didapatkan yaitu dengan melakukan peningkatan inovasi dan kualitas, dan pelaksanaan penetapan strategi pada blok Key Resources yaitu melakukan penambahan aset physical dan human serta pemberian value berdasarkan value proposition.
PENGEMBANGAN BISNIS KERUPUK SINAR PURNAMA BERDASARKAN EMPAT ASPEK BISNIS FUNGSIONAL DENGAN KEY PERFORMANCE INDICATOR
(STIE Ekuitas, 2023-06-19) NUROH, NUROH
Nuroh - NIM : A10180203 ; Pembimbing : Rici Solihin, S.E., M,Si., CET., CEF. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan bisnis yang akan dilakukan terkait empat aspek bisnis fungsional seperti manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia dan manajemen keuangan pada usaha pabrik kerupuk Sinar Purnama. Selain itu tujuan dari penelitian lainnya adalah mengetahui hasil analisis mengenai Key Perfomance Indicator (KPI) yang tepat untuk bisnis kerupuk Sinar Purnama. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Adapun hasil yang diharapkan dalam penelitian ini adalah pengembangan bisnis kerupuk sinar purnama berdasarkan empat aspek bisnis fungsional dengan Key Performance Indicator. Hasil penelitian kondisi pabrik kerupuk Sinar Purnama jika dilihat dari 4 aspek tersebut bahwa bisnis dapat dikatakan layak dengan indikator yang ada di 4 aspek tersebut berjalan dengan efisien dan efektif. dengan penerapan teknologi terbaru, untuk memaksimalkan hasil produksi kerupuk setiap bulannya. Studi kelayakan bisnis yang diterapkan mampu menganalisis keberhasilan bisnis. Berdasarkan hal tersebut disimpulkan bahwa usaha ini layak dijalankan dengan NPV, BCR, IRR, dan PP dengan menggunakan suku bunga sebesar 15% selama 5 tahun. Dan untuk IRR sebesar 24% jika dibandingkan dengan tingat suku bunga deposito 5 tahun untuk NPV Rp422.713.726 dan IRR 24% dengan modal kembali Payback Period 46 bulan atau setara dengan 3 tahun 10 bulan selanjutnya dengan BC Ratio atau benefit cost ratio sebanyak 2,139.
APLIKASI PENGEMBANGAN BISNIS JUICYLAND DENGAN METODE ANALISIS SWOT DAN ROWN MATRIX
(STIE Ekuitas, 2023-04-18) WIJAYA, REZA PRAWIRA
Perkembangan kuliner di Indonesia terjadi begitu cepat terutama di bidang minuman cepat saji yang semakin banyak jenisnya. Juicyland merupakan perusahaan yang bergerak di bidang kuliner. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada perusahaan sehingga bisa di dapat kan hasil yang maksimal. Metode analisis yang di gunakan adalah metode deskriptif kuantitatif menggunakan TOWS matrix dengan pendekatan analisis SWOT. Data di dapat kan dari teknik observasi dengan melakukan kegiatan pengamatan dan pencatatan yang guna menyempurnakan analisis bisnis agar mencapai hasil yang maksimal berdasarkan tujuan dan manfaatnya. Setelah itu dilakukan Analisis SWOT guna mendapatkan data yang dibutuhkan untuk melakukan analisis selanjutnya. Berdasarkan analisis bisnis yang telah dilakukan, hasil yang di peroleh dari Analisis SWOT lalu dlanjutkan dengan TOWS Matrix bahwa perusahaan Juicyland mendapatkan beberapa strategi baru. Setelah itu dilakukan implementasi strategi dengan menggunakan pendekatan 4 aspek bisnis fungsional manajemen. Hasil penelitian lebih menunjukkan ke strategi pengembangan bisnis Juicyland di aspek pemasaran yang menunjukan bila usaha Juicyland harus meningkatkan banyak promosi salah satunya di E-Commerce guna memperluas pangsa pasar usaha Juicyland.
ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS ZENIO FUSION FOOD MENGGUNAKAN METODE BUSINESS MODEL CANVAS
(STIE Ekuitas, 2023-03-07) ZENIO, NATASYA SYAHRANY
Perkembangan bisnis kuliner merupakan salah satu dari sekian banyak bisnis jasa yang berkembang dengan pesat. Ada banyak macam kuliner di setiap daerah dan mempunyai khasnya masing-masing layaknya jenis tradisi pada umumnya, makanan juga bisa di kombinasikan. Zenio Fusion Food merupakan perusahaan yang bergerak di bidang kuliner. Kegiatan mengkombinasikan unsur dan tradisi kuliner yang berbeda ini dikenal dengan istilah fusion food. Namun usaha Zenio Fusion Food memiliki kelemahan pada proses pemasaran yang tidak optimal yang mengakibatkan pelaksanaan bisnisnya tidak efektif dan tidak berkembang. Tujuan dari analisis ini adalah untuk menentukan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk megatasi permasalahan Zenio Fusion Food. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif menggunakan Matriks SWOT dengan pendekatan metode Business Model Canvas (BMC) pada elemen Channels, Value Propositions, dan Key Resources. Dengan teknik pengumpulan data observasi, wawancara dan kuesioner. Berdasarkan analisis bisnis yang telah dilakukan, diketahui bahwa bisnis Zenio Fusion Food harus melakukan strategi perbaikan dalam mengembangkan bisnisnya. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan dua metode Matriks TOWS dan Business Model Canvas (BMC) didapatkan strategi yaitu perusahaan harus lebih fokus dalam pemasaran secara maksimal dengan memanfaatkan sosial media dan pelaksanaan penetapan strategi pada elemen Key Resources yaitu melakukan penambahan sumber daya perusahaan berupa aset fisik, sdm, dan intelektual inovasi resep baru. Serta menambah Value Propositions dengan menambahkan variasi menu yang lebih menarik dan berbeda dari pesaing.
PERANAN BISNIS KULINER MAEM BREAD AND MILK DENGAN PENDEKATAN EMPAT ASPEK BISNIS FUNGSIONAL DAN LEAN CANVAS MODEL DI KOTA BANDUNG
(STIE Ekuitas, 2023-03-07) KHAN, MUHAMAD NAFIS
Industri kuliner ini merupakan salah satu subsektor industri kreatif yang tengah mengalami perkembangan yang cukup pesat, salah satunya menurut Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia industri kuliner kafe di Kota Bandung pada tahun 2020 mengalami perkembangan dari tahun ke tahunnya. Semakin banyaknya kafe maka akan semakin ketatnya persaingan dibisnis ini, yang mengharuskan setiap kafe memiliki konsep yang menarik supaya bisa menarik para pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk mengethaui bagaimana perusahaan menjalankan usahanya dilihat dari metode Lean Canvas Model, mengetahui bagaimana pelaksanaan pengelolaan 4 aspek manajemen (Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia, Keuangan), untuk mengetahui bagaimana tingkat kelayakan bisnis Maem Bread and Milk di lihat dari sisi keuangannya layak atau tidak. Analisis dilakukan menggunakan metode deskriftif dengan mengumpulkan data disertai analisis memberikan gambaran atau deskripsi secara sistematis, akurat dan faktual akan fakta-fakta penelitian mengenai hubungan faktor-faktor tersebut. Berdasarkan hasil analisis dengan melihat sisi internal dan ekternal analisis SWOT, model bisnis lean canvas model yang terdiri dari sembilan elemen serta empat aspek bisnis fungsional yaitu aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumber daya manusia dan aspek keuangan berdasarkan perhitungan PP (payback period) sebesar 3 tahun 7 bulan , NPV (net present value) sebesar 339.716.206, IRR (internal rate of return) sebesar 33%, PI (profitability index) sebesar 1,1 dan BC Ratio (benefit cost ratio) sebesar 3 dapat disimpulkan bahwa usaha Maem Bread and Milk dikatakan layak untuk dijalankan
PERENCANAAN BISNIS PADA "DIMSUMNA" MENGGUNAKAN PENDEKATAN EMPAT ASPEK BISNIS FUNGSIONAL DAN BUSINESS MODEL CANVAS
(STIE Ekuitas, 2023-03-01) DEWI, RATNA SINTYA
Latar belakang penelitian ini berdasarkan pada kontribusi industri kreatif, khususnya bidang kuliner bagi pertumbuhan indonesia. Tujuan penelitian untuk melakukan dan studi kelayakan dari rencana bisnis Dimsumna, Melihat peluang tersebut sangat potensial untuk dilakukan, analisis ini dilakukan untuk mengetahui usaha Dimsumna layak atau tidak layak. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriftif, dengan pendekatan empat aspek bisnis fungsional dan business model canvas untuk menentukan kelayakan dari perencanaan bisnis Dimsumna. Berdasarkan analisis yang dilakukan, diketahui bahwa usaha Dimsumna layak untuk dijalankan. Hal ini dilihat dari strategi busniness model canvas yang menggambarkan 3 pilihan yaitu value proposition, customer relationship dan key activities. Dari segi manajemen, pada aspek pemasaran STP (segmenting,targeting,positioning) dan bauran pemasaran memiliki keselarasan, aspek operasional mempunyai sistem dalam pengaturan produk baik, aspek sumber daya manusia telah tercipta keselarasan job description dan job specification, aspek keuangan PP (payback period), NPV (net presen value), IRR (internal rate of return), PI (profitability index) dan Benefit cos rasio. PP pengembalian selama 3 tahun 10 bulan, NPV 173.667.400 IRR 26% lebih besar suku bunga, PI 1.6281849171, BC Ratio 2,341. Dari hasil perhitungan tadi dapat disimpulkan bahwa bisnis ini layak untuk dijalankan.
PENGEMBANGAN BISNIS KEDAI KOPI BEDA CERITA BERDASARKAN ANALISIS SWOT DAN FEASIBILITY STUDY
(STIE Ekuitas, 2023-03-01) NURAZHIM, ALFIANSYAH
Meningkatnya konsumsi kopi saat ini menjadi peluang bagi kedai kopi Beda Cerita, namun disisi lain adanya pandemi COVID-19 membuat turunnya penjualan pada kedai kopi Beda Cerita. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mendapatkan strategi pengembangan baru untuk diterapkan pada kedai kopi Beda Cerita. Metode yang digunakan yaitu deskriptif kuantitatif dengan menggunakan teknik analisis SWOT, matriks TOWS, dan feasibility study, sedangkan data diperoleh melalui observasi, dan dokumentasi. Hasil analisis matriks TOWS didapat beberapa strategi diantaranya melalui program kolaborasi dan membuat ciri khas dari kedai kopi Beda Cerita. Hasil menggunakan aspek-aspek yang ada pada feasibility study diantaranya melalui aspek non keuangan seperti, aspek pasar dan pemasaran, aspek operasional, dan aspek hukum dapat mendukung strategi program kolaborasi dan membuat ciri khas kedai kopi Beda Cerita, selain itu pada aspek keuangan hasilnya telah memenuhi syarat.
FEASIBILITY STUDI PENGEMBANGAN BISNIS PADA ERREICHT. STORE
(STIE Ekuitas, 2023-02-28) ROHMAN, MUHAMMAD FAJRIN FAUZIA
Perkembangan fashion di Indonesia terjadi begitu cepat dalam gaya hidup yang begitu cenderung memperhatikan penampilannya. Erreicht.Store merupakan perusahaan yang bergerak di bidang fashion. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada perusahaan sehingga bisa di dapat kan hasil yang layak. Metode analisis yang di gunakan adalah metode deskriptif kuantitatif menggunakan TOWS matrix dengan pendekatan analisis SWOT. Data di dapat kan dari teknik observasi dengan melakukan kegiatan pengamatan dan pencatatan yang guna menyempurnakan analisis bisnis agar mencapai hasil yang maksimal berdasarkan tujuan dan manfaatnya. Berdasarkan analisis bisnis yang telah dilakukan, hasil yang di peroleh bahwa perusahaan Erreicht.Store dari aspek yang paling utama yaitu aspek manajemen. Secara keuangan Erreicht.Store sudah memenuhi syarat. Hasil penelitian lebih menunjukkan ke strategi pengembangan bisnis Erreicht.Store melalui TOWS Matrix.
Perencanaan Bisnis Ayam Super Wani Melalui Pendekatan Empat Aspek Business Fungsional
(STIE Ekuitas, 2020-07-29) Nugraha, Yuda Maulana
Yuda Maulana Nugraha - NPM : A10160297 ; Dibawah Bimbingan : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Peningkatan kesadaran masyarakat Indonesia dalam mengkonsumsi ayam mendorong tingginya kebutuhan ikan di Indonesia, termasuk ayam kampung yang sangat umum dikonsumsi oleh masyarakat Indonesia, permintaan ayam kampung di Indonesia sangat tinggi namun belum dapat terpenuhi, peningkatan permintaan ayam kampung berbanding lurus dengan semakin banyaknya inovasi dalam pengolahan ayam, keadaan tersebut memungkinkan kebutuhan ayam kampung akan terus meningkat dari tahun ke tahun, rencana bisnis peternakan ayam super wani melihat peluang tersebut sangat potensial untuk di lakukan, analisis ini dilakukan untuk mengetahui usaha peternakan ayam kampung layak atau tidak untuk dijalankan. Analisis dilakukan secara kualitatif dengan pendekatan empat aspek bisnis fungsional untuk dapat menentukan kelayakan dari perencanaan bisnis peternakan ayam super wani. Dari hasil analisis yang dilakukan pada bab-bab sebelumnya, terlihat bahwa bisnis ini memiliki banyak kelebihan dan peluang walaupun masih memiliki kekurangan dan ancaman yang akan terjadi, tetapi bisnis ini akan dapat mengatasinya dengan memaksimalkan keunggulan yang ada dan peluang untuk menutupi kelemahan dan ancaman. Sehingga dapat memasuki persaingan, dan dari hasil perhitungan yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa bisnis ini layak untuk dijalankan berdasarkan perhitungan PBP (Payback Period), NPV (Net Present Value), dan PI (Profitability Index) FULLTEXT https://apk.miuiku.com/mzVEn4jHO
Analisis Bisnis Tangkal Furniture Melalui Pendekatan Business Model Canvas (Bmc)
(STIE Ekuitas, 2020-07-29) Azhari, Iqbal Mohamad
Iqbal Mohamad Azhari : A10160390 ; Dibawah Bimbingan : Gatot Iwan Kurniawan, SE., MBA. Pembuatan dan penjualan produk pada usaha bisnis Tangkal Furniture saat ini memiliki kelemahan dalam proses produksi dan pemasaran yang tidak efektif sehingga usaha ini masih sangat minim pendapatan dan tidak dapat berkembang. Tujuan analisis untuk menetapkan strategi pengembangan melalui Matriks TOWS dengan pendekatan metode Business Model Canvas (BMC) pada segmen Value Propositions, Channels, dan Key Resources. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer. Dengan teknik pengumpulan data Focus Group Discussion melalui wawancara mendalam dengan pemilik dan partner kerja usaha. Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha Tangkal Furniture harus melakukan strategi perbaikan. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan dua metode Matriks TOWS dan Business Model Canvas (BMC) didapatkan strategi yaitu perusahaan harus menciptakan produk berkualitas tinggi dan mengenalkannya secara baik kepada konsumen melalui saluran pemasaran baru dengan membuat workshop produksi dan penjualan, pembuatan digital marketing dan pelaksanaan penetapan strategi pada Blok Segmen Key Resouces yaitu melakukan penambahan aset physical dan human serta pemberian value berdasarkan Value Proposition Maps dengan membuat pembaharuan produk (newness) pelayanan yang baik (convenience), penawaran custome design, dan kemudahan akses dalam pembelian produk (aksesbility). Untuk melakukan strategi pengembangan tersebut ditetapkan dalam kebijakan perusahaan melalui penambahan modal usaha. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/7qMe7vyL6
Analisis Bisnis Pada Toko Bandung Cloth Market Menggunakan Metode Business Model Canvas
(STIE Ekuitas, 2020-07-29) Maulana, Satria Wahyu
Satria Wahyu Maulana - NPM : A10160129 ; Pembimbing : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Latar belakang analisis bisnis ini karena terdapat pasar potensial dan pasar fashion yang cukup besar. Tujuan analisis bisnis untuk menganalisis kelayakan dari bisnis Bandung Cloth Market, dalam menganalisis bisnis ini, yang dilihat dari strategi SWOT yaitu internal dan eksternal, 4 aspek manajemen yaitu aspek pemasaran, aspek sumber daya manusia, aspek operasional, aspek dan keuangan, juga di tambahkan metode business model canvas. Metode analisis yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif. Dengan metode yang digunakan adalah business model canvas yang terdiri dari customer segment, value propositions, channel, customer relationships, revenue stream, key resources, key activities, key partnership, cost structure dan 4 aspek manajemen yaitu pemasaran (STP, bauran pemasaran), sumber daya manusia (Job analysis), operasional (Proses produksi, manajemen rantai pasok, dan tata letak) dan keuangan (PP, NPV, dan PI). Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha Bandung Cloth Market layak untuk dijalankan. Hal ini dilihat dari segi strategi SWOT yaitu menawarkan belanja melalui online dan offline store, pembayaran melalui aplikasi ovo, dan memberikan bonus stiker setiap pembelian produk. Dalam segi manajemen, di dapatkan aspek pemasaran mempunyai market yang tinggi, aspek sumber daya manusia akan terjalin hubungan profesional, aspek operasional mempunyai sistem dalam pengaturan produk yang baik, dan aspek keuangan (PP, NPV, dan PI) menghasilkan laba yang menguntungkan. Dalam menggunakan metode business model canvas yang lebih fokus terhadap 3 pilihan yaitu value propositions, customer relationships, dan key activities. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/xkmc
Analisis Bisnis Online Tas Merek Its Good
(STIE Ekuitas, 12/19/2019) Rahmat, Fachmi Nur Maulana
Fachmi Nur Maulana Rahmat - NPM : A10130030 ; Di bawah bimbingan : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Penelitian ini terkait dengan memanfaatkan peluang bisnis online serta tren masa kini melalui perkembangan teknologi di era globalisasi serta inovasi-inoavsi produk pada Its Good di media sosial dengan lewat penjualan online. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan kelayakan bisnis pada Its Good supaya menarik minat para investor untuk berinvestasi di Its Good demi tujuan pengembangan usaha. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT dan metode penilaian PP,NVP & PI. Data yang digunakan berasal dari data primer. Pengujian penilaian kelayakan bisnis dan investasi pada Its Good melalui Aspek Manajemen Fungsional. Hasil penelitian secara analisis SWOT dan Aspek Manajemen Fungsional pada Its Good menunjukan hasil kelayakan bisnis yang baik untuk dijalankan dikarenakan produk dari Its Good sangat Inovatif, mengikuti tren pasar, dan layak untuk Investasi. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/cQ7Bw
Analisis Model Kelayakan Bisnis Keripik Singkong Kerotok Chips
(STIE Ekuitas, 12/19/2019) Priambudi, Alfian
Alfian Priambudi - NPM : A10130032 ; Di bawah bimbingan : Terra Saptina Maulani, SE., M.Si. Penelitian ini terkait dengan memanfaatkan peluang bisnis serta tren kuliner yang ada saat ini sedang pupuler di kota Bandung melalui perkembangan teknologi & kuliner serta inovasi-inoavsi pada produk pada Kerotok Chips di Kota Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan kelayakan bisnis pada Kerotok Chips di Kota Bandung agar menarik minat para investor untuk berinvestasi di Kerotok Chips demi tujuan pengembangan usaha. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT dan penilaian dari 4 aspek manajemen yaitu, Manajemen Pemasaran, Manajemen SDM, Manajemen Keuangan dan Manajemen Operasional. Data yang digunakan berasal dari data primer. Pengujian penilaian kelayakan bisnis dan investasi pada Kerotok Chips melalui Aspek Manajemen Fungsional. Hasil penelitian secara analisis SWOT dan Aspek Manajemen Fungsional pada Kerotok Chips menunjukan hasil kelayakan bisnis yang baik untuk dijalankan dikarenakan produk dari Kerotok Chips sangat Inovatif, mengikuti tren pasar, dan layak untuk Investasi. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/3zKrDH
Analisis Bisnis Pada Klinik Pratama Sehat Abadi Sukabumi
(STIE Ekuitas, 12/19/2019) Wijaya, Juwita
Juwita Wijaya - NPM : A10140095 ; Pembimbing : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Latar belakang penelitian ini karena bisnis klinik kesehatan di Kabupaten Sukabumi khususnya klinik pratama belakangan ini semakin lama semakin menonjol akan kompleksitas, persaingan, perubahan, dan ketidakpastian. menimbulkan persaingan yang tajam antara setiap klinik, baik karena pesaing yang semakin bertambah, volume produk yang semakin meningkat, maupun bertambah pesatnya perkembangan teknologi. Tujuan penelitian ini Untuk mengetahui kondisi kondisi bisnis Klinik Pratama Sehat Abadi di Sukabumi dari sisi internal dan eksternal. Untuk mengetahui analisis studi kelayakan bisnis Klinik Pratama Sehat Abadi berdasarkan 4 fungsi manajemen yaitu aspek pemasaran, aspek operasional, aspek SDM, dan aspek keuangan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif, dengan teknik pengumpulan data observasi dan studi pustaka. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Pengujian hipotesis menggunakan studi kelayakan bisnis yang dilihat dari strategi SWOT dan keempat aspek manajemen. Berdasarkan analisis bisnis yang telah dilakukan, diketahui bahwa Klinik Pratama Sehat Abadi Sukabumi layak untuk dijalankan. Hal ini dilihat dari segi strategi SWOT yaitu Lokasi klinik yang strategis sehingga lebih mudah dijangkau masyarakat dan juga dapat mempercepat pelayanan darurat jika sewaktu-waktu diperlukan, ,jenis pelayanan yang diberikan cukup memadai, Pelayanan yang diberikan sesuai dengan Standar Prosedur Operasional (SPO). Dalam segi manajemen, di dapatkan pada aspek pemasaran mempunyai pasar yang baik. aspek operasional memiliki persyaratan dan perizinan dan legalitas yang jelas, proses pelaksanaan pelayanan kesehatan di Klinik Pratama Sehat Abadi Sukabumi telah sudah sesuai dengan Standar Operasional Pelayanan (SOP), mekanisme alur pelayanan, dan jadwal pelayanan dokter di poliklinik sudah jelas. Dan aspek keuangan (NVP, IRR, PP, ARR dan PI) menghasilkan laba yang menguntungkan. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/m5xwVA
Analisis Bisnis Pada Produk Mineswear Dengan Business Model Canvas
(STIE Ekuitas, 12/19/2019) Santoso, Dick Deqi Jayakusumah
Dick Deqi Jayakusumah S - NPM : A10150293 ; Pembimbing : M. Hadi Prasetyo, SE., MM. Latar belakang penelitian ini berdasar pada kontribusi industri kreatif khususnya pada bidang fesyen bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tujuan penelitian untuk menganalisis kelayakan bisnis clothing Mineswear. Proses analisis menggunakan strategi Business Model Canvas, analisis SWOT yaitu internal dan eksternal, dan 4 aspek manajemen yaitu aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumber daya manusia, aspek keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Dengan teknik pengumpulan data observasi dan studi pustaka. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Pengujian hipotesis menggunakakan studi kelayakan bisnis yang di lihat dari strategi Business Model Canvas, strategi SWOT, yang terdiri dari aspek internal & eksternal serta ke 4 aspek manajemen, aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumber daya manusia dan aspek keuangan (NVP, PP,PI, IRR & ARR). Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha Mineswear layak untuk dijalankan. Hal ini dilihat dari segi strategi Business Model Canvas yang menggambarkan terciptanya 6 elemen yang baik serta solusi bagi 3 elemen lainnya. Analisis SWOT yang menggambarkan perusahaan memasarkan produk berkualitas. Dalam segi manajemen, pada aspek pemasaran STP dan bauran pemasaran memiliki keselarasan, aspek operasional mempuyai sistem pengerjaan yang tersusun, aspek sumber daya manusia telah tercipta keselarasan job description dan job specification, aspek keuangan (NVP, PP, PI, IRR & ARR) menghasilkan laba yang menguntungkan serta aspek. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/lh0uKg607
Analisis Bisnis Vape Equipment Vapermoon Di Lembang
(STIE Ekuitas, 3/28/2019) Maulana, Panji Akhbar
Panji Akhbar Maulana - NPM : A10140421 ; Pembimbing : Terra Saptina Maulani, SE, M.Si. Latar belakang penelitian ini karena terdapat isu naiknya harga rokok tembakau dan beralih ke roko elektrik. Tujuan penelitian untuk menganalisis kelayakan dari bisnis Vape Equipment Vapermoon di Lembang. Dalam menganalisa bisnis ini, yang dilihat dari Strategi SWOT yaitu internal dan eksternal serta ke 4 aspek manajemen yaitu aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumber daya manusia dan aspek keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Dengan teknik pengumpulan data observasi dan studi pustaka. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Pengujian hipotesis menggunakan studi kelayakan bisnis yang di lihat dari strategi SWOT, yang terdiri dari aspek internal & eksternal dan ke 4 aspek manajemen, aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumber daya manusia dan aspek keuangan (NVP, IRR, PP, ARR dan PI). Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, ditinjau dari analisis SWOT dan analisis 4 aspek manajemen. Hal ini dilihat dari segi strategi SWOT yaitu menawarkan produk yang berkualitas, dalam 4 aspek manajemen di dapatkan pada aspek pemasaran sesuai dengan target yang dituju yaitu kalangan remaja hingga dewasa, aspek operasional mempunyai sistem dalam pengaturan produk yang baik, aspek sumber daya manusia terjalin hubungan yang profesional, dan aspek keuangan menghasilkan laba yang menguntungkan, maka usaha ini layak dilanjutkan.

Browse

Recent Submissions